近年来，义乌的饰品行业发展迅速，产品除国内市场的大量销售外，还畅销100多个国家和地区，2007年贸易额近130亿元，出口额10亿美元，贸易额占全国行业70%左右，成了国内的行业龙头。然而就在行业进入遍地开花的时候，一股“寒流”不期而至，今春以后，人们发现生产的产品逐渐没了销路，少了老外少了订单，许多小规模的企业纷纷倒闭，整个行业遭遇了冰火两重天的尴尬境地。笔者作为行业的一员，对市场的经营户和部分企业作了走访，为此作了一番分析和思考，现在把有关情况作个阐述，希望对大家有所启示。

    一、是谁动了饰品行业的奶酪？

    春季以后大量的饰品企业处于停产半停产之中，有20%的小企业倒闭，那么：是谁动了饰品行业的奶酪？

    从调查中可以看到，饰品企业受到多重因素的挤压，使他们的生存困难。首先是国内原材料、劳动力大幅度上涨；其次是美元不断贬值，环保壁垒不断增高，使饰品出口订单锐减；然后，在今年的上半年，政府部门开展了大范围的整治“三合一”企业活动，使一些几十人的小规模企业低投入成了一种奢望（生产场地加上工人宿舍动辄上十万元租金）；另外，低成本、低档次产品市场上又遭遇互相压价，把利润进一步挤干。尽管经营者们也想过一些办法，但大环境使这个外向度达到70%行业受到了严重的冲击，没有实力的经营户实在难于支撑，只好选择停产关门。

    在2008年上半年停产的饰品企业有以下通病：进入行业时间短，典型的家庭小作坊式生产，业主思想观念落后，做饰品只是一种跟风行为，根本不适应激烈的市场竞争。因此这些企业先天性的不足是“短命夭折”根本原因。

    二、前店后厂，守株待兔式经营还有效吗？

    义乌饰品是在小商品的基础上发展起来，依托义乌市场巨大优势使产品走向国内外，前几年由于外商的大量采购饰品，使饰品生产遍地开花，办个厂、摆了个摊以“守株待兔”方式经营是义乌饰品行业的一大特点，然而形势已变，那么守株待兔式经营还有效吗？

    照理说前店后厂的经营方式市场信息更加通畅，对外界的变化更加敏感，然而在调查的过程中却发现少数经营户对次贷危机、贸易壁垒一无所知，他们认为现在生意差只是淡季，老外减少也是奥运会所致，等天气转凉生意自然就会好。他们的产品没有独创性，档次低，技术含量也低，经营没有长远的规划和打算，对外界的发生的悄然变化一无所知，也懒得通过用现代的媒体了解新事物（电脑虽有但纯粹是摆设），他们渴求财富，但不愿冒风险，也不会到别的地方走走看看，经营者的小农意识约束了发展的步伐。

    接下来的日子，这部分经营户日子将更加艰难，尽管他们还有陆续的订单和业务，但微薄的利润难以支付高额的店面费、税收及其他的一些开支费用，既使硬撑着，前景也比较暗淡。所以，守株待兔式经营是一种被动、落后的经营方式，在市场不景气的情况下，难以取得收获。

    三、人才，想说爱你不容易

    有许多的饰品经营户还仅仅处于创业阶段，由于财力的不足，请不起管理人员和设计师，在忙的团团转之中感叹：人才，难找。