如果说1964年东京奥运会成就了索尼，1988年汉城奥运会成就了三星，那么2008年北京奥运会又将成就谁？

　　萨马兰奇是他公司的荣誉总顾问

　　华旗资讯并不是奥运会赞助商，但无疑却是本届奥运会商业营销的大赢家。

　　华旗的旗下品牌“爱国者”巨大的LOGO矗立在鸟巢旁边，粘住了来自五湖四海的人们的眼睛，每个人都忍不住好奇地问：“那是什么？”8月13日，爱国者为奥运会提供的产品“妙笔”和华旗资讯老板冯军一起出现在新闻联播；8月11日，冯军在公司召开新闻发布会，介绍公司及其为奥运会所做的工作，70名奥运会注册记者把华旗资讯琳琅满目的产品陈列室挤得水泄不通，记者们脖子上挂记者证的绳子印满了AIGO；爱国者在去年还成为首个进驻奥林匹克博物馆的中国高科(600730,股吧)技品牌。

由于奥运会严禁各种品牌的广告出现在赛场内，那些花巨资成为奥运赞助商的厂家的品牌形象在奥运各个赛场内毫无影踪。而冯军的营销策略却起到了很好的效果。

　　这不禁让人好奇：爱国者是如何做到的？冯军是如何运作的？

　　这或许可以追溯到3年前冯军读过的一本书《奥运大逆转》。该书讲述了1980年萨马兰奇出任国际奥委会主席期间的故事，当时没有几个人认为奥运会还有存活下去的希望。1983年麦克尔•佩恩成为奥运会第一任市场总监，继而成为国际奥委会第一任全球电视转播总监及新媒体权力总监。

　　在二人的共同努力下，麦克尔•佩恩“亲身经历了一次非凡而奇特的商业冒险：为奥运会制定一套商业战略，帮助把国际奥委会和奥林匹克运动从破产的窘境中拯救出来，同时还要避免金钱和贪欲买下奥林匹克运动的灵魂。”

　　20年后，奥林匹克运动会成为世界上最伟大的体育奇观，世界上最棒的城市为了争夺奥运会举办权展开激烈的竞争，电视机构和赞助商向这项赛事注入数十亿美元的巨资。

　　麦克尔•佩恩将这20年的运作和经历写成《奥运大逆转》。现在他是华旗资讯的战略顾问，每个月到华旗上两天班。这个信息至少告诉我们，冯军多么努力地使自己跟奥运产生一些关联。

　　早在2007年6月18日，爱国者理想飞扬教育科技有限公司成立，这家由爱国者和李阳英语合作成立的机构，为奥运会150万个志愿者做英语培训。1000多名北京奥组委官员的英语培训由另外一家机构负责。

　　爱国者成为本届奥运会语言服务培训供应商，这是奥运会有史以来第一次出现这一名词。萨马兰奇还出任了奥运志愿者语言培训荣誉顾问。

　　此后三个月，华旗爱国者又获得北京奥运会国际新闻中心（非注册记者）合作伙伴的资格，为其提供产品和技术支持，该新闻中心为10000多名记者服务。

　　爱国者作为语言服务培训供应商，还提供了一款产品“妙笔”，用妙笔点击配套图书的图片和文字，可以实现语音解说。